ارایه رویکردی به منظور بهبود چابکی سازمان با به کارگیری تکنیک گسترش کارکرد کیفیت فازی مطالعه موردی یک صنعت قطعه ساز در بخش صنایع هوایی کشور
نویسندگان
چکیده
امروزه دنیای کسب و کار با تغییرات و آشفتگی های شدید و فزاینده ای مواجه است و این موضوع، سازمان های کنونی را با چالش های بسیاری روبرو ساخته است. به منظور غلبه بر این تغییرات و آشفتگی های محیطی، چابکی سازمانی به عنوان یک مزیت رقابتی مهم برای سازمان ها محسوب می شود. برای دست یابی به سطح چابکی مطلوب، سازمان ها نیازمند یکپارچه سازی توانمندی ها و توانمندسازهای داخلی خود با نیازها و مطالبات محیط خارج سازمان است. در این تحقیق با استفاده از تکنیک گسترش کارکرد کیفیت qfd و تدوین خانه کیفیت hoq دو مرحله ای فازی، رویکردی برای بهبود چابکی سازمان ها ارایه شده است. بدین منظور، در گام اول مهم ترین محرک های چابکی سازمان نیازمندی های محیطی شناسایی شده و سپس در گام دوم و سوم به ترتیب مهم ترین توانمندی ها و توانمندسازهای چابکی مورد نیاز سازمان، بهمنظور پاسخ گویی به نیازها و غبله بر فشارها و محرک های محیطی انتخاب می شوند. تحقیق حاضر در یک صنعت قطعه ساز فعال در بخش صنایع هوایی کشور صورت گرفته است و نتایج آن بر برتری توانمندسازهای فن آوری اطلاعات و مدیریت فن آوری نسبت به سایر عوامل، در بهبود سطح چابکی سازمان، دلالت دارد.
منابع مشابه
به کارگیری تکنیکهای تاپسیس فازی وDEA فازی به منظور اولویتبندی و انتخاب قابلیتهای چابکی سازمان
روش‌های متفاوتی جهت اولویتبندی و انتخاب قابلیتهای چابکی سازمان ارائه گردیده است که اغلب آنها جزء روش‌های تصمیمگیری چند معیاره جبرانی میباشند. در این مقاله تلاش میشود با بهرهگیری از تکنیکهای تحلیل پوششی دادهها ((DEA،و تاپسیس فازی، رویکردی جهت اولویتبندی قابلیتهای چابکی بر اساس نیازهای محیطی سازمان، ارائه گردد. پژوهش حاضر در دو مرحله متوالی انجام گرفته است. در مرحله اول محرکهای چابکی سا...
متن کاملبه کارگیری تکنیک پایش وضعیت برای دست یابی به بهبود کارایی در صنعت (مطالعه موردی: صنایع چوب و کاغذ مازندران)
مدیران امروز سعی می کنند تا با استفاده از روش‌های علمی علاوه بر افزایش کیفیت محصولات، قیمت تمام شده آن را هم کاهش دهند. پایش وضعیت[1] یکی از فنونی است که در سال‌های اخیر مورد استقبال بیشتر مدیران صنعت قرار گرفته و البته منافع زیادی را هم عاید سازمان‌ها نموده است. تحلیل ارتعاشات[2] یکی از روش‌های پایش وضعیت است که با به کارگیری آن در صنعت به طور چشمگیری می‌توان از دوباره کاری ها جلوگیری نمود و ه...
متن کاملبه کارگیری تکنیکهای تاپسیس فازی وdea فازی به منظور اولویتبندی و انتخاب قابلیتهای چابکی سازمان
روش‌های متفاوتی جهت اولویتبندی و انتخاب قابلیتهای چابکی سازمان ارائه گردیده است که اغلب آنها جزء روش‌های تصمیمگیری چند معیاره جبرانی میباشند. در این مقاله تلاش میشود با بهرهگیری از تکنیکهای تحلیل پوششی دادهها ((dea،و تاپسیس فازی، رویکردی جهت اولویتبندی قابلیتهای چابکی بر اساس نیازهای محیطی سازمان، ارائه گردد. پژوهش حاضر در دو مرحله متوالی انجام گرفته است. در مرحله اول محرکهای چابکی سا...
متن کاملبه کارگیری تکنیک پایش وضعیت برای دست یابی به بهبود کارایی در صنعت (مطالعه موردی: صنایع چوب و کاغذ مازندران)
مدیران امروز سعی می کنند تا با استفاده از روش های علمی علاوه بر افزایش کیفیت محصولات، قیمت تمام شده آن را هم کاهش دهند. پایش وضعیت[1] یکی از فنونی است که در سال های اخیر مورد استقبال بیشتر مدیران صنعت قرار گرفته و البته منافع زیادی را هم عاید سازمان ها نموده است. تحلیل ارتعاشات[2] یکی از روش های پایش وضعیت است که با به کارگیری آن در صنعت به طور چشمگیری می توان از دوباره کاری ها جلوگیری نمود و ه...
متن کاملشناسایی عوامل موثر بر چابکی سازمانی در شرکت صنایع سیمان دشتستان با استفاده از تکنیک گسترش کارکرد کیفیت فازی (fqfd)
سازمان های امروزی برای حفظ بقا و موقعیت خود در عرصه ی رقابت، با تغییرات آنی و غیر قابل پیش بینی همگام شده و چابک می شوند. پژوهش حاضر به شناسایی عوامل موثر بر چابکی در شرکت صنایع سیمان دشتستان می پردازد، این پژوهش یک پژوهش کاربردی بوده و به منظور استخراج عوامل موثر بر چابکی، ابتدا با مطالعه ی ادبیات نظری این عوامل را بدست آمدند، سپس با استفاده از روش میدانی و استفاده از نظر متخصصین در تیم qfd،...
منابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
عنوان ژورنال:
بهبود مدیریتجلد ۷، شماره ۲۲، صفحات ۰-۰
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023